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深入学习贯彻党的二十大精神 发扬艰苦奋斗 自力更生的红旗渠精神 积极承揽业务

发布时间:2022-12-08 08:27:39     分享到:
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2022年12月2日18:00-22:00在集团公司21层党建活动室、各公司和各项目分会场、手机视频端召开了2022年十一月份集团公司表彰大会、2022年十一月份工作总结暨十二月份工作安排大会。
集团及各公司班组长以上人员、全体业务人员、林州市世纪学校后勤人员、所有专业组负责人参加了会议,集团常务副总经理蔡志松主持了本次会议,董事长李建明出席本次会议并做出重要讲话。
会议主题:
深入学习贯彻党的二十大精神;发扬艰苦奋斗、自力更生的红旗渠精神;积极承揽业务、增加合同预存量;鞠躬尽瘁、克服重重困难,完好各公司清欠回款、顶账、消除债务目标指标。
一、学无止境,少说多做,每件事都落实到位,有问题要及时问专业人士,要学习德国人精细化做工。
①《少说风凉话 多做开拓者》
②《不耻下问》
③《德国人如何更换井盖?》
二、董事长做出重要工作指示。
今天的会议吹响了公司清收清欠清零大行动的号角,在距年末收官倒计时不到50天的时间里抓住年底清收清欠绝佳时机,统一思想,坚定信心,找准差距,提振士气,克服重重困难,全力冲刺年度各项目标指标。
1、人人感恩,人人树立道德底线
人人常怀“六个感恩”,要感恩父母、感恩共产党、感恩国家政策、感恩良好的市场环境、感恩所有合作伙伴及员工、感恩给所有合作伙伴及员工搭建平台者。人人树立道德底线,人在做天在看,在其位,谋其职,负其责,尽其事。家国情怀是每个人的基本道德底线,企业是我们的衣食父母,感恩企业,务实工作同样是每个员工的道德底线。
2、让企业增加净利润而动脑筋变思维
2022年三个砼公司年累计产量均达不到太原市整个砼行业的产量平均值。混凝土经营模式有四种:第一,以物换物,抵混凝土经营比例占到70%,利润达8%;第二,按正常的合同经营月进度回款达70%-80%的,企业是合法企业,项目是合法项目的房地产、市政及其他公建项目,占到产量的20%,利润达12%;第三,国企、央企投资的项目,可占到产量的10%,利润达15%,可垫资三个月的;第四,现金项目,占到10%,利润达6%。按照集团公司的要求,合法经营、合法纳税。如果连太原市的产量平均值都够不到,各级管理人员真是要扪心自问,好好反思一下。
同时要求各公司设立班子成员五人组,强化领导力管理决策的能力。五人组中包括各公司总经理、经营副总、总工、生产副总、财务部长(各公司财务主管);主要是建筑公司、搅拌站、钢结构等生产企业。各公司对于重大事项的决策,比如人员、工资、材料、经营等重大决策必须经班子人员全体同意,建立集团决策及管理机制。
3、现金为王,清欠回款到位,年底实现顶账外欠款全部清零
质量为命、安全为天、诚信为本,业务为铁、回款为钢、现金为王。确保完成好各公司清欠回款,现金为主,确保顶回合法资产清账为好,确保各公司员工工资,确保顶账支付到位,确保50天内完好生产量、质量、安全各项指标,确保各公司收现金生产供货,以物换物生产。做忠诚员工!做心言行一致的员工!做行胜于言的各级高级优秀管理者!
希望大家不要再让年初出征大会签订的《目标责任书》束之高阁,成为废纸一张。时代的发展,“绩效制”、“股份制”是适应未来社会发展的。目标责任书签订之后,主管部门主管人员切勿当“甩手掌柜”,要时时刻刻对照责任书检点对照,及时发现并纠正工作中出现的问题倾向,静坐常思己过。集团公司对于未完成的也将加大考核力度。
4、疫情当下,落实好疫情防控责任
鉴于当前全市疫情防控形势严峻,集团办公楼、各公司、各项目严格落实疫情防控管理工作,全力保障员工生命健康安全。各公司门岗作为第一检查人员守土有责,要严格检查进入工作场所的所有人员场所码、行程码和48小时内核酸检测证明,所有员工进出公共场所自觉遵守疫情防控“四要素”,做好个人防护,减少聚集性活动。同时会后要求各公司将考勤机入库,采用门禁机的打卡作为实际考勤数据,各公司会后执行到位。
由于疫情的存在及肆虐,加大了跨区跨省流动的难度,11月份各公司各自组织开展了自查自检工作。针对本次提交的自检结果,对于瞒报、谎报的行为将严格按照诚集字124号文件加倍考核。
2022年公司整体成绩不尽如人意。“明日复明日,明日何其多”,星光不问赶路人,但时光不负有心人。活到老,学到老,永远没有学不会的,发扬不耻下问的精神。红旗渠精神和延安精神是一脉相承,是可以不断学习激励自我的精神,全员要发挥老一辈人的优良作风,认认真真踏踏实实做好当下的各项本职工作。想干事、能干事、干成事,抓铁有痕,狠抓落实,重在履职,贵在成事,同心协力、并肩冲锋、全力以赴完好春节前各项质量、安全、清欠回款任务指标!人人拿成绩说话!
三、诚集字[2022]第107号《2022年9月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》中的检查情况各小组分别上台汇报PPT,领导根据各专项口检查的情况,培训、指导各公司解决实际工作中的问题。
1、集团常务副总蔡志松讲解11月份计划、合同、预结算、经营、法务清欠、降本增效自检自查情况。
2、集团总经理常杰讲解11月份技术、质量、安全、生产设备、信息、自动化、智能化、降本增效自检自查情况。
3、集团财务副总杨红霞讲解11月份“一清二对一支付”、“四流合一”、全面核算、审计风控、降本增效自检自查情况。
4、山西样泽物业管理有限公司总经理马军林讲解11月份人力、文化、会议、资产、后勤、卫生、绿化、降本增效自检自查情况。
5、各公司排名及奖惩
综合评比排在第一名的公司是山西鸿丰建筑机械设备租赁有限公司,综合评定分为76.02,排在最后一名的公司是山西旭峰混凝土有限公司,综合评定分为65.67;由于疫情影响,各公司无法正常生产经营,故本月不做奖励和考核。
四、宣读红头文件
1、集团常务副总经理蔡志松宣读:
①诚集字[2022]第117号《关于诚泰集团2022年年终全员考评考核实施办法》
②诚集字[2022]第122号《欧亿体育(中国)股份有限公司二〇二二年十二月~二〇二三年一月份经营生产计划安排》
2、集团审计风控管理部总监任润青宣读
①诚集字[2022]第113号《关于落实2022年目标指标考评的通知》
②诚集字[2022]第116号《关于各公司及员工在集团所属商业消费的规定》
③诚集字[2022]第124号《关于开展自查自检工作的通知》
3、集团技术研发中心主任降金宣读
①诚集字[2022]第119号《关于集团及各公司加强安全隐患排查的规定》
②诚集字[2022]第123号《关于集团及各公司设立健康证公示栏的规定》
五、集团常务副总经理蔡总做总结发言。
集团常务副总经理蔡总结合内外部环境,指出外部的市场环境和经营环境都不乐观,所以特殊时期,希望全员一定要不坑人、不害人、不骗人,不被人骗,在各自岗位上兢兢业业、鞠躬尽瘁,完好各自的岗位职责。全员必须坚决执行集团公司下达的各项任务,严格把控团队,考评考核体系,加强制度标准体系和文化法律体系。希望各位同仁能够转变管理方式,逆水行舟,知难而上,只有大家齐心协力,才能完好各项指标。
 

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